Le switching cost ou coût du changement correspond aux contraintes auxquelles se heurte un consommateur ou une entreprise lorsqu’il souhaite changer de marque ou de prestataire de service.
Pour un client souhaitant changer de banque, les switching costs sont essentiellement constitués des formalités à entreprendre (versement salaire, virement, autorisation de prélèvement, etc.) et de la nécessité éventuelle de recréer une relation avec son conseiller
Un client ayant investi dans une relation d’apprentissage avec une entreprise ou fournisseur va se heurter à une barrière psychologique et pratique lorsqu’il envisagera de s’adresser à un fournisseur concurrent. Cette barrière est due à la nécessité de recommencer une relation d’apprentissage avec le nouveau fournisseur pour obtenir le même niveau de satisfaction ou la même commodité de service. Les switching costs ou barrières à la sortie sont surtout présentes dans le domaine des services.
Les entreprises désireuses de gagner des clients à la concurrence peuvent mettre en place des mesures destinées à diminuer ou à compenser les switching costs de ces derniers. Certaines banques proposent ainsi des services clé en main pour les clients qui changent de banque pour prendre en charge les formalités évoquées précédemment.


