L’analyse concurrentielle telle qu’elle est développée par Michael Porter analyse les 5 "forces concurrentielles" :
les concurrents actuels
la menace des nouveaux entrants
la menace des produits de substitution
le pouvoir fournisseurs
le pouvoir des clients.
L’analyse concurrentielle au sens de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise.
Dans une optique plus restreinte de veille concurrentielle, l’analyse concurrentielle est une démarche d’étude et d’analyse centrée sur les pratiques et situations des concurrents.
Dans ce cadre, les éléments analysés dans le domaine de l’analyse concurrentielle peuvent être variables en fonction du domaine d’activité.


